0532-87879178
0532-87879178
半岛平台登录官网网址 | 团结共享·创造性降低企业采购成本
特斯联采购一体化平台
抱团打天下，共享资源服务 互联网+ 采购一体化集成，采购管理更放心，你采购，我补贴 互联网思维，化繁为简，操作更快、更便捷，全球采购平台，采购就像逛超市，一个界面选定产产，联合起来去竞价，连接供应商与客户的平台，你在采购还是在等供应商上门？
是不是你适合的产品？ 本产品全球有多少竞品？价格如何？ 试验报告真实准确吗？ 符合你产品的实际需求吗？
如何创造粘性，连续性、后续性 依靠低价、补贴、技术服务、实验室
供应商希望：
产品越少越好，单一量大，才能节约成本，提高竞争，中间环节越少越好，节省很多不可预见的费用，回款无忧，不为要钱发愁，解决了一大心病，全心全意搞生产，轻装上阵 技术外包，销售外包，人员费用，差旅费用、招待费用年年提高，量却不显着，销售人员不稳定，高人难找，难控制 与小企业作坊拼成本，赔本赚吆喝被追赶的，只能拼价格，精于，赢在便捷。
· 颠覆传统ERP，让采购管理不可思议的简单
· 采购流程一体化集成，采购管理更放心。
· 互联网思维，化繁为简，操作更快、更便捷。
· 采供协同 始于共通
采购数据共通，权限划分，一劳永逸。
· 百万资源 触手可及
无缝对接，享一线供应商资源。 一键询价、订购、招标，轻松完成寻源。
· 报表核算 信手拈来
报表明细，汇总随时看，往来对账清楚明了。 采购核算有数可依，采购决策有依据。
· 业务数据管理
1.物品供应商关系管理，采购结果信息统计，业务单据自动流转
2.询价----报价----订购----三方账户----三方检验----确定合格----支付货款----补贴返利
3.广泛招募供应商，实时在线询报价，2000个供应商资源 寻找货源---三方评估----讯单价----招募-----大卖家采购
4.2000供应商资源（1000认证供应商）----及时报价
特事特联能帮助您的企业节省成本并提高盈利能力
每个公司的战略目标是不同的，采购主管们需要一个好的方案来大幅度的增加他们公司的竞争优势。 一个人的力量是有限的，一个人不可能面对2000家供应商，还能很好的判断 面对进口产品的采购，显得毫无办法，每天采购如履薄冰，比较，寻找，砍价，不敢说自己不懂，每天在补知识，始终跟不上变化。
特事特联的技术与服务，能提供软件，提供第三方试验监测数据，提供化服务，实践创新与知识来确保攻略目标以推动商业增长。有经验丰富的分析师、完善的化验室、产品研发试验平台，同时拥有正确的能力、过程和科技能给一个公司的财务业绩带来明显的增长。
诊断企业产品存在的问题，解决急需与棘手的症结
企业普遍存在采购管理问题 没有明确的采购战略目标以及实施计划； 由于需求点比较零散； 品类采购策略不是很清晰； 在整个采购环节中，各职能部门的职责不够明确； 采购不到好产品，不知道采购谁，不知道谁的好，缺乏判断 环节众多，单一采购量，无竞争力，价格高居不下，透明化不够，是领导关心的 采购风险评估体系不完善
需要与客户进行共同探讨：
在采购项目与活动中，哪些是要考虑的关键因素? 当执行采购战略时，还有那些需要考虑的因素? 当前采购困难，挑战是哪些？未来战略如何，终想实现什么结果？
企业受益
分析供应连模式，制定采购职能战略，商品采购战略、电子采购、竞标、采购、单一货源采购、多次招标。
特事特联特殊的地方在于它拥有：
1.作为推动力，以务实的态度来打造能够满足客户需求的方案。
2.深厚的行业领域知识：技巧、过程和技术能为客户提供对他们所面临的困难理想的解决方案。
3.速度到价值：特事特联能将有效的让人员、流程与需要的工具协调起来，让供应管理的性能和每个客户的攻略目标搭配在一起。
4.独立的检测机构，每一批产品，确保抽检。
5.研发机构，专门解决过程中的技术难点。
全程采购
采购是具有挑战性的职业之一。不仅仅要学会商务谈判的技巧，又要掌控项目时间进度，还要具备物流信息，产品特性，财务知识等多方面的技能。采购日常的工作就很忙，那么能否有一个比较好的解决方案能让采购人员减负，提高他们的采购效率？
特斯联向你推出—全程采购系统服务！
世界采购供应，全球信息一手掌握，采购指导人员专程研究切合实际的需求，多种语言优势服务。项目团队，从项目信息的接收起，执行分析市场行情，评估潜在风险，组织三方沟通，制定采购策略，采用竞价或招标谈判方法等一套标准的作业流程，可以为客户提交：一个接近供应商底价的谈判价格，一组接近于市场行情的价格趋势带，一套行之有效的电子采购流程，一批具备资格的潜在供应商……
特事特联通过各项采购工具，分析商品的特性及各项条款，初步判断商品的成本范围带。同时依靠自身庞大的供应商资源库，较快时间获取到符合客户需求的供应商资源。对现有的产品采购，进行产品的分析，提供应用指导服务。利用互联网和信息技术，减少采购人员和供应商的劳旅奔波，确保在竞价前的资料发送及时化，竞价中的谈判制度公正化和利润产生更大化，竞价后的历史数据可追溯化。在做采购决策前，花费数周乃至数月的时间评估供应商，那还仅仅只是整个采购工作的开始。
1. 未使用技术，浪费资金。
2. 只覆盖到基本知识，制约了效率和开支节流。
3. 千方百计地增加营业收入和利润总额。
集中采购
集中采购的重要性和集约效应。
集中采购与分散采购相比，集中采购模式有如下优点：
1.有利于采购资源的整合和采购队伍行业化，保证采购质量;
2.有利于实现规模采购，降低交易费用，降低进货价格，节约采购成本；
3.有利于采购政策的贯彻落实，提高采购过程的透明度，规范采购行为；
4.有利于提高与供应商的谈判与合作，实现与有竞争力的供应商长期合作和共赢。
网络技术的发展，ERP系统的应用普及，电子采购技术的不断完善，为企业的集中采购奠定了技术基础。 然而，随着企业规模的日益庞大，地域分布的日趋广泛和业务领域的不断拓展，使得集中采购的实现过程也日趋复杂，很多企业在实施集中采购的过程中往往会遇到各种各样的困难和阻力。
采购外包
全球采购咨询管理服务商，我们拥有自己的配套软件以及覆盖全球的咨询团队，协助采购人士优化采购流程、降低采购费用、提高采购绩效。